Management Accounting Solution
관리회계(管理會計, Management Accounting)는 외부 의사결정자에게서 회사 경영성과 정보를 제공하는 재무회계(財務會計, Financial Accounting)에 대비하여, 내부 의사결정자에게 관리적 의사결정에 필요한 정보를 제공하는 분야입니다.
| 구분 | 재무회계 | 관리회계 |
|---|---|---|
| 1. 정보이용자 | 광범위한 이해관계자 (외부 이용자) | 경영자 (내부 이용자) |
| 2. 시간적 초점 | 과거지향적 | 미래지향적 |
| 3. 검증성과 적합성 | 검증가능성을 강조 | 목적 적합성을 강조 |
| 4. 정확성과 적시성 | 정확성을 강조 | 적시성을 강조 |
| 5. 대상 | 기업 전반에 초점 | 조직의 부문에 초점 |
| 6. 법적 강제여부 | 기업회계기준 및 제 규정 | 자발적 |
1. 실제원가 시스템
원가계산 대상 기간의 경영실적을 이용하여 제품 제조원가 계산 및 영업이익 계산을 하는 사후원가 시스템
2. 표준원가 계산
자재소요량 표준, 공정표준과 같은 표준자료와 예산자료 또는 경비 표준을 이용하여 표준제품제조원가를 계산하거나 표준을 이용한 결산원가를 계산하는 시스템
3. 견적원가 계산
표준원가계산에 이용되는 표준자료와 판매관련 비용변수, 개발비 변수 등을 이용하여 판매 또는 개발할 제품에 대한 사전원가를 계산하는 시스템
4. 원가 simulation
(물가변동에 의한) 자재단가 변동, 환율변동, (생산량 증감과 같은) 조업도 변화 또는 인건비 인상과 같이 원가에 영향을 미치는 각종 변수들이 기업 경영에 미치는 영향을 분석하는 시스템
5. 예산관리
연간 사업계획 수립, 월간 실행계획 수립 및 Project 실행계획 수립, 예산집행 통제, 예산분석을 하는 시스템

실제원가는 원가계산 대상 기간의 실적을 이용하여 재무결산을 위한 재공품재고 평가, 제품원가 계산 및 제품재고 평가, 제품별 영업이익 계산을 합니다. 실제 원가가 제공할 수 있는 정보의 질은 원가계산을 위해 제공되는 원가계산 연결정보의 질에 크게 좌우됩니다. 실제원가를 통해 얻을 수 있는 정보는 다음과 같습니다.

표준원가는 표준소요량, 표준공정, 표준단가, 가공비표준 등 활용 가능한 표준자료를 이용하여 사전원가 계산을 통해 경영관리 목적상 필요한 원가정보를 얻는 데 목적이 있습니다. 일반적인 표준원가 도입 목적을 보면 다음과 같습니다.

전략적 원가계산이란 계산, 원가 simulation, 설계원가계산 등 전략적 의사결정을 위한 원가정보를 계산하는 시스템을 묶어 편의상 분류하였습니다. 재무회계적 목적의 실제원가를 제외하고는 다른 원가계산도 마찬가지 이긴 하지만 특히 전략적 정보획득 목적의 원가계산은 기업의 원가정보 작성 목적에 따라 완전히 달라질 수 있습니다.
이 시스템은 회사 회부적 요인인 물가, 환율, 고객수요와 같은 외부적 변수 (거시적 변수)와 작업시간, 임률, 생산성, 생산기술 개발로 인한 작업방법 변화와 같은 내부적 변수 (미시적 변수)가 기업 경영성과에 어떤 영향을 미치는지를 분석해보는 시스템 구조를 간단히 보여주는 것입니다.

기업들이 예산을 관리하는 것이 그리 쉽지는 않지만 그럼에도 불구하고 예산을 관리하는 것은 다음과 같은 유용성을 가지고 있기 때문입니다.
엔터빌더가 제공하는 예산 시스템은 기업 경영환경에 따라 적절하게 제공하게 되지만 대게 다음 그림과 같은 관리프로세스를 통해 예산이 수립되고 관리될 수 있는 시스템을 제공합니다.
