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Information Strategy Planning
- 관리ISP
- BPR
ISP 정의 및 위치
기업의 경영목표 달성에 필요한 전략적 주요정보를 포착하고, 주요정보를 지원하기 위한 전사적 관점의 정보구조를 도출하며, 이를 수행하기 위한 전략 및 실행계획을 수립하는 전사적인 종합정보 추진 계획입니다.
1. ISP 추진효과
| 경영진 |
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| 관리자 |
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| 정보시스템관리자 |
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BPR 개요
BRP이란 현재의 업무수행 기준, 절차, 도구, 지식/Skill 등을 중심으로 현재의 Process를 혁신적으로 재설계 구축하여 시간, 비용 등을 최소화 하고 고객만족을 증대 시키는 활동
1. BPR 접근방법
- 1. BPR 프로젝트 범위와 목적 정의
- 2. 고객, 종업원, 경쟁자, 비경쟁자, 신기술 등의 프로세스 습득 및 벤치마킹
- 3. 미래의 비전을 창출할 수 있는 혁신적 프로세스 설계
- 4. 정보기술의 활용
2. BPR 추진단계
- 변화관리 (새로운 조직 문화 형성)
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변화관리 (새로운 조직 문화 형성) 1. 현재 PROCESS 이해 Process Mapping 현재 진행되고 있는 PROCESS를 사실 그대로 그려보는 단계 현상파악 50% 단축 시각에서의 문제 파악 단계 핵심 issue 추출 현재 수준을 50% 단축 수준으로 갈 때에 반드시 극복해야 할 핵심문제 추출 2. 고객 Needs 파악 / BM 고객 Needs 파악 및 벤치마킹을 통하여 혁신 Point 추출 3. 혁신 POINT 추출 50% 단축 수준으로 가기 위한 변혁의 핵심 Processing 및 core 요소를 도출 4. 목표설정 혁신 point를 고려하여 Cycle Time(C/T)과 Processing Time(P/T)의 혁신적 목표 5. 혁신 PROCESS 설계 PROCESS 요건표 혁신 point를 반영한 혁신 process를 구축하기 위해 갖추어야 할 요건표 혁신 PROCESS MAPPING Process 요건표를 고려하여 혁신 Process Mapping 6. 실행과제 도출 영업분석 영업자료 검색/분석 7. 과제해결 실행과제별로 세부 추진일정을 수립하여 과제를 해결하는 단계 8. 실행 혁신 Process에 따라 실제로 구현하는 단계 9. Folllow up 구현상의 문제를 추출하고 해결하는 단계
